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湖南新金浩茶油股份有限公司
2017年社會責任報告
一、公司概況
湖南新金浩茶油股份有限公司創立于1993年,是一家集種植、研發、生產、銷售茶籽系列高檔食用植物油于一體的現代化民營企業。始終秉承“誠信做人,勤懇做事”的企業精神,憑借領先的技術研發、嚴格的質量管理、獨特的營銷模式、完善的售后服務享譽海內外。
公司一直以湖南豐富的油茶資源為本,堅持走“公司+基地+農戶”的農業產業化發展道路,在省內望城、祁陽、益陽、衡陽及江西省萍鄉建有五大生產工廠,擁有十多條工藝先進的預榨、浸出、精煉、灌裝等自動化生產線,購置了配套完善的精密實驗、檢測與檢驗設備,并引進了先進的油脂精煉和茶油產品開發技術,憑借優良的產品品質,深受大中城市及沿海發達地區消費者的青睞,已成為同行業中的知名品牌。先后被評為湖南省食品工業千億產業突出貢獻企業、全國油茶產業重點企業、湖南省高新技術企業、全國放心糧油示范企業、農業產業化國家重點龍頭企業。
二、公司經營情況
公司以“振興民族產業,為人類提供健康油脂”的經營理念,全面拓展食用植物油經營業務,擴大經營規模,提高市場競爭力。2017年度實現營業總收入140899萬元,同比增長5.66%,利潤9837萬元,同比上升11.89%,進入中國油茶籽油加工企業前10強。
金浩自成立之初就確定了:“立足本土,逐步開發外埠市場”的營銷思路,通過二十余年的生產經營,形成了以“湖南為大本營,京廣線為軸心,京滬為戰略制高點,輻射周邊城市,帶動全國市場”的市場營銷布局,建立了由經銷商、連鎖專賣店、KA賣場、BC店和團購銷售隊伍等組成的多層次密集分銷網絡。全網營銷,實現公司銷售增型,將傳統的茶油產品銷售形式轉變為電子商務的形式,利用高效實惠的互聯網渠道,提升官網、微商城、入駐天貓、京東、1號店等大型第三方銷售平臺,實現了網絡銷售茶油第一品牌,滿足了人們對健康茶油產品購買便捷的消費需求。 
2017年,公司擴大規模,投資8億元在望城區銅官工業園建設集油脂加工、倉儲物流、貿易等多功能于一體的智能自動化的“金浩糧油智能工廠”,預計2019年建成投產,通過產業鏈不斷延伸,帶動食品、機電、包裝運輸、廣告、貿易、科技等行業的發展,將直接或間接帶動就業人員萬人以上,直接經濟效益年新增收入約16億元。
三、高效管理
  (一)持續優化管理
公司按照現代企業管理要求,遵循企業治理規范,實行董事會和經營班子的管控體制,公司在進行投資項目決策過程中,認真進行企業利益與社會效應雙方面的研究,打造企業與社會的雙贏局面,不斷實現可持續發展。
公司管委會對公司運作和各中心事物進行統籌管理,下設6大部門,總裁辦、財務中心、投融資中心、人力資源中心、營銷中心、生產管理中心。
(1)總裁辦,下設綜合部、審計部、法務部、行政部,主要負責公司內部各項工作的銜接,協助總裁組織制定集團戰略規劃和年度經營目標,督導制定集團各部門工作計劃和具體行動有效管控,以確保集團的戰略目標得到有效分解。
(2)財務中心,主要負責公司資產管理、財務管理、成本控制工作,保證公司資產和財務安全,參與公司重大決策。
(3)投融資中心,負責根據公司的發展戰略,制定中、長期的融資規劃,并負責投融資項目的籌劃及儲備。
(4)人力資源中心,主要負責對公司人事工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、招聘、培訓、考核評比并對所承擔的工作負責;
(5)營銷中心,主要負責擬定并執行公司的中長期和年度營銷計劃,制訂符合市場實際的銷售政策和營銷組合策略,制定公司產品的年度廣告及促銷計劃,開拓新的市場和客戶資源,完成銷售計劃;
(6)生產管理中心,主要負責擬(修)訂公司研發、生產、物資采購、倉儲、貨運、工藝技術、安全及生產車間管理方面的有關規章制度、標準、操作規程、實施細則以及各項定額并組織實施;
 
 
 
(二)內部監督和內部控制自我評價工作開展
 2017年審計部對公司治理、銷售與收款、采購與付款、財務收支、存貨管理、資產管理等多項業務流程進行了審計,出具了審計報告。通過內部審計工作,對公司的內控制度的建立健全和內部控制執行情況實施了監督檢查,以確保內部控制制度的貫徹實施和生產經營活動的正常進行。
通過本年度內控工作的持續開展和有效整改,公司現有的內部控制能夠適應本公司管理的要求和發展的需要,能夠嚴格按照法律、法規和公司章程規定的信息披露的內容和格式要求,真實、準確、完整、及時地報送及披露信息。
2018年度公司將繼續加強內部控制的完善和自我評價工作,健全相關管理措施,促進公司持續、健康發展。
四、社會責任實踐
(一)職工權益保護
1、公司嚴格執行國家的《勞動法》、《安全生產法》等勞動、安全生產法律法規,不斷改善員工工作環境中的職業健康安全條件,規范執行勞動用工制度,與職工通過平等協商簽訂勞動合同,嚴格執行工作時間和休息休假制度。公司不斷協商調整工資,保持職工工資水平的穩步上升;按時繳納養老、醫療、失業、工傷、生育等各項社會保險。員工權益得到很好的維護,經抽樣調查,員工對公司的依賴、歸屬、信任程度達98%。
2、公司重視各崗位業務職能培訓與職業規劃,由人力資源中心培訓部組織,聘請外部專業資質培訓師開展員工職業發展規劃培訓,公司經理級以上干部或內部專業能力突出員工輪流開展針對性的崗位業務培訓,制定了相應的培訓制度,為員工提升自身素質和綜合能力,提供了更多的機會和平臺。
3、公司工會充分履行代表員工利益的職能,關心員工,逢年過節發放過節物資,經常開展內部茶話會活動,聽取員工意見與建議,倡導全員主人翁意識,參與到企業發展建設中來。
   (二)供應商、客戶和消費者權益保護
1、公司堅持“合作、共贏”的供應商管理理念,與核心供應商建立戰略合作伙伴關系,以合作為紐帶,以誠信為基礎,促進供需雙方的共同發展。通過開展深化供應商管理機制、與關鍵供應商建立長效聯系機制等手段,推動供應商不斷改進服務質量,從而促進了供應商質量管理水平的提升。
 2、公司注重供應鏈一體化建設,不斷完善采購流程與機制,建立公平、公正的評估體系,為供應商創造良好的競爭環境;推行公開招標,杜絕暗箱操作、商業賄賂和不正當交易情形。公司嚴格遵守并履行合同約定,友好協商解決紛爭,以保證供應商的合理合法權益。在加強與供應商的業務合作的同時,積極開展技術經驗交流,協助供應商解決技術難題、提高產品品質,與供應商共同成長。 
    3、公司相繼通過了ISO9001質量管理體系認證、HACCP體系認證。通過執行嚴格的質量控制標準,提升產品品質和服務質量,為所有客戶提供了安全的產品和優質的服務。公司通過與客戶互訪溝通、滿意度調查等多種渠道征集客戶意見,了解客戶的需求和感受,努力滿足客戶的期望。公司嚴格按照客戶要求,做好產品生產、包裝、存儲、運輸等所有環節的保密措施,確保客戶權益不受損害。 
   (三)環境保護與可持續發展
金浩茶油高度重視環境保護,走可持續發展之路,公司在經濟增漲的同時,為自身的可持續發展奠定了基礎。
1、公司積極推行節能減排,降低消耗,2017年企業投資500萬引進全新日處理油脂廢水處理設備及專業技術人員現場檢驗試驗,使用接觸氧化法作為主要生物處理工藝,這樣既實現了出水優良排放,也減少了公司運行成本。
2、公司所有投資項目必須符合環保要求,項目可研必須充分考慮環保設計和環保投入,項目實施必須通過環境評估報告。
3、實現農業增效,改善生態環境,促進“退耕還林”和“山川秀美”工程,企業自建萬畝高標準油茶種植基地,直接帶動農戶48000戶,每年可為農戶增收3000萬元以上,大幅提高油茶種植的經濟效益,促進油茶生產的健康發展。油茶種植業的帶動,極大地推動當地油茶種植業的發展,而且可配合退耕還林,綠化退耕地和開發區大道荒坡,提高項目區森林覆蓋率,對于減輕水土流失,平抑項目區自然災害、改善區域生態環境,同時,發展了生態農業,建設了秀美山川,提高了環境質量,油茶樹作為常綠木本植物對于凈化空氣、涵養水源、防風固沙、改善農田小氣候能起到了重要作用。
   (四)公共關系和社會公益事業
公司履行社會職責,積極支持公益事業。公司始終把奉獻社會、服務社會作為履行企業使命的重要任務,倡導和建立了與社會和諧的發展氛圍。多年來,公司高層領導以身作則,員工對各種賑災活動、愛心活動都踴躍參與,公司定期組織員工踴躍參與獻血活動,以實際行動回報國家和社會。
多年來,公司共約投入800多萬元資助各種公益事業,向貧困學生伸出援手,通過常年資助的方式幫助寒門學子完成學業、回報社會;在天災人禍面前體現公司的大愛精神,多次捐資捐物,幫助困難群體,體現公司的一家人精神;公司以改造油茶低產林為主,建設優質豐產高效油茶示范基地,從農戶、農村合作社、村組或鄉鎮集體等各種途徑租賃荒山和林地,在取得林地經營使用權的基礎上,大力發展了自有油茶基地,近兩年,公司先后在祁陽縣潘市鎮、觀音灘鎮、白水鎮、梅溪鎮、大忠橋鎮等鄉鎮新建了10000多畝油茶豐產林示范基地,低改墾復了30000多畝老舊油茶林,帶動了地區經濟的發展。通過建設支持了地方經濟和行業發展,扶持了教育文化事業、道路環境建設和社會主義新農村建設,得到了社會各界的充分肯定。
 
 
 

 
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